초격차전략 썸네일형 리스트형 '초격차' 요약정리 4 - 인재 원석과 보석 - "한국을 넘어 세계를 놀라게 하였던 삼성전자 권오현 전 회장의 초격차 전략은 과연 어떤 것이 였을까?" 안녕하십니까~ 인생을 설계하는 Designer J입니다. '초격차' 요약정리 4 - 인재 원석과 보석 - 바로 시작하겠습니다. 목차 4 4장은 인재 원석과 보석에 대해 말하고 있습니다. 발굴과 양성 : 반드시 피해야 할 사람부터 제거하라. 그는 완벽한 인재는 없다고 말합니다. 미래를 준비하기 위해서 인재를 다양하게 선발해야하고 이때문에 그의 인재를 보는 관점은 '호기심이 많은 사람'이 최고의 인재라고 말합니다. 이러한 인재를 선별 할 때 모든 조건을 완벽하게 갖춘 인재는 없으니, 제일먼저 해야할 것은 반드시 피해야할 후보군을 제거하는 것에서부터 더 효율적으로 인재상을 찾을 수 있다고 합니다. 첫번째는 .. 더보기 '초격차' 요약정리 3 - 전략 생존과 성장 - "한국을 넘어 세계를 놀라게 하였던 삼성전자 권오현 전 회장의 초격차 전략은 과연 어떤 것이였을까?" 안녕하십니까~ 인생을 설계하는 Designer J입니다. '초격차' 요약정리 3 - 조직의 원칙과 시스템 - 바로 시작하겠습니다. 목차 3 3장은 전략 생존과 성장에 대해 말하고 있습니다. "너 자신을 알라." : 업의 본질, 현재와 미래를 직시하라. 고 모든 경영자들에게 말합니다. 즉, 자신이 지금 처해있는 상황을 냉정하게 분석한 뒤에 미래의 목표가 설정되어야 한다는 말입니다. 그리고 자신을 냉정하게 분석하였으면 사업의 본질에 맞는 전략을 세우라고 조언합니다. 비지니스 상태별로 나누어 서비이벌 모드, 지속 성장 모드, 스타트업 모드로 분류를 하고 속성별로 나누어 제조업인지, 서비스업인지를 분류하여 자신.. 더보기 '초격차' 요약정리 2 - 조직의 원칙과 시스템 - "한국을 넘어 세계를 놀라게 하였던 삼성전자 권오현 전 회장의 초격차 전략은 과연 어떤 것이였을까?" 안녕하십니까~ 인생을 설계하는 Designer J입니다. '초격차' 요약정리 2 - 조직의 원칙과 시스템 - 바로 시작하겠습니다. 목차 2 2장은 조직의 원칙과 시스템에 대해 말하고 있습니다. 조직도 : 사람을 채우기 전에 조직도부터 그려라. 그는 리더의 역할에서 가장 중요한 것중 하나는 조직체계를 결정하고 조직의 단위들을 효과적으로 기능 할 수 있도록 조직을 관리하는 일이라고 합니다. 그런 리더에게 조직의 최종 목표에 도달하기 위해 가장 먼저 필요한 것은 바로, 최적의 조직을 셋업하는 것입니다. 그는 이렇게 예를 들어 설명합니다. '우승이 목표냐, 예선 통과가 목표냐?'에 따라 팀 구성이 달라지는데 국.. 더보기 이전 1 다음
